Managen hei t Entscheiden. Ein dynamisches Unternehmensumfeld bringt fortlaufende Entscheidungsbedarfe hervor. Die sich hieraus ableitenden Entscheidungssituationen sind vor dem Hintergrund zugrundeliegender Zielsetzungen sowie der zur Anwendung kommenden Entscheidungsregeln zu bew ltigen. Eine tendenziell zunehmende Komplexit t des unternehmerischen Umfeldes erfordert neben einem vergangenheitsbezogenen Erfahrungsschatz antizipativen Weitblick.

Dieses Buch verfolgt einen pragmatischen Ansatz: Es gliedert sich gem den unternehmerischen Entscheidungsabl ufen und integriert theoretische Hintergr nde und Konzepte dort, wo sie praktische Aspekte zu verdeutlichen und zu befruchten verm gen. Es beleuchtet die Hintergr nde und Strukturen unternehmerischer Entscheidungssituationen, um dann f r die Analyse und Umsetzung hilfreiche Konzepte zu er rtern. Schlie lich werden dem Entscheider ber die Erl uterung praxisorientierter Entscheidungsinstrumente konkrete Handlungsunterst tzungen zur professionellen Entscheidungsfindung an die Hand gegeben.