6Mitarbeiter zu f hren ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, die viel Verantwortung, sowie hohe Kommunikations- und F hrungskompetenz erfordert. Und dar ber hinaus gilt, wer andere f hrt wird auch leicht zur Projektionsfl che. F hrungspersonen sollen menschlich und zugleich unfehlbar sein. Ein immer wieder schwieriger Spagat. Dieses Kompaktbuch zeigt die wichtigsten F hrungsinstrumente speziell f r das Unternehmen Arztpraxis. Der Spagat Mitarbeiterf hrung gelingt, wenn Sie souver n und berzeugend, gleichzeitig aber auch gelassen agieren, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Ihre Praxisziele realisiert werden. Folgende Faktoren st rken Ihre F hrungskraft. Sie werden in diesem Buch kompakt und praxisnah beschrieben: Rolle und Selbstverst ndnis Werteorientiertes F hren Teamgeist und Praxisphilosophie Praxisziele Mitarbeiter motivieren Instrumente der Mitarbeiterf hrung Vorbeugung von Konflikten Kritik- und Konfliktgespr che souver n f hren Unpopul re Ma nahmen durchsetzen Umgang mit rger, Stress, Vorw rfen und Kritik Mitarbeiterbefragungen F hrungsverantwortung von Chefin, Chef und Praxismanagerin