Schultz, Howard
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4En este xito de ventas # 1 del New York Times, el CEO de Starbucks relata la historia y las lecciones de liderazgo detr s del regreso de la compa a mundial de caf y el xito continuo.
En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los ltimos a os hab a seguido una pol tica empresarial focalizada en el crecimiento y hab a abandonado sus valores fundacionales -la conexi n con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva-, adem s se vio amenazada por una serie de transformaciones externas -hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los h bitos de consumo, recesi n mundial..., que unidas a la revoluci n digital pon an en peligro su futuro inmediato. Se hac a necesario un cambio de rumbo. Por esta raz n el entonces presidente de Starbucks, Howard Schultz, reasumi en 2008 el cargo de consejero delegado. Hab a llegado el momento de superar el que sin duda iba a ser el gran desaf o de la empresa: luchar por su vida sin perder su alma.
Gracias a un estilo lleno de reminiscencias personales y a un ritmo trepidante que atrapa al lector desde las primeras p ginas, El desaf o Starbucks propone una lecci n magistral que se puede aplicar a todos los mbitos de la vida: la clave del xito est en preservar los valores esenciales, con fidelidad y pasi n, y atreverse a seguir adelante, a ser valientes a la hora de tomar decisiones. ENGLISH DESCRIPTION In this #1 New York Times bestseller, the CEO of Starbucks recounts the story and leadership lessons behind the global coffee company's comeback and continued success. In 2008, Howard Schultz decided to return as the CEO of Starbucks to help restore its financial health and bring the company back to its core values. In Onward, he shares this remarkable story, revealing how, during one of the most tumultuous economic periods in American history, Starbucks again achieved profitability and sustainability without sacrificing humanity. Offering you a snapshot of the recession that left no company unscathed, the book shows in riveting detail how one company struggled and recreated itself in the midst of it all. In addition, you'll get an inside look into Schultz's central leadership philosophy: It's not about winning, it's about the right way to win. Onward is a compelling, candid narrative documenting the maturing of a brand as well as a businessman. Ultimately, Schultz gives you a sense of hope that, no matter how tough times get, the future can be more successful than the past.
En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los ltimos a os hab a seguido una pol tica empresarial focalizada en el crecimiento y hab a abandonado sus valores fundacionales -la conexi n con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva-, adem s se vio amenazada por una serie de transformaciones externas -hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los h bitos de consumo, recesi n mundial..., que unidas a la revoluci n digital pon an en peligro su futuro inmediato. Se hac a necesario un cambio de rumbo. Por esta raz n el entonces presidente de Starbucks, Howard Schultz, reasumi en 2008 el cargo de consejero delegado. Hab a llegado el momento de superar el que sin duda iba a ser el gran desaf o de la empresa: luchar por su vida sin perder su alma.
Gracias a un estilo lleno de reminiscencias personales y a un ritmo trepidante que atrapa al lector desde las primeras p ginas, El desaf o Starbucks propone una lecci n magistral que se puede aplicar a todos los mbitos de la vida: la clave del xito est en preservar los valores esenciales, con fidelidad y pasi n, y atreverse a seguir adelante, a ser valientes a la hora de tomar decisiones. ENGLISH DESCRIPTION In this #1 New York Times bestseller, the CEO of Starbucks recounts the story and leadership lessons behind the global coffee company's comeback and continued success. In 2008, Howard Schultz decided to return as the CEO of Starbucks to help restore its financial health and bring the company back to its core values. In Onward, he shares this remarkable story, revealing how, during one of the most tumultuous economic periods in American history, Starbucks again achieved profitability and sustainability without sacrificing humanity. Offering you a snapshot of the recession that left no company unscathed, the book shows in riveting detail how one company struggled and recreated itself in the midst of it all. In addition, you'll get an inside look into Schultz's central leadership philosophy: It's not about winning, it's about the right way to win. Onward is a compelling, candid narrative documenting the maturing of a brand as well as a businessman. Ultimately, Schultz gives you a sense of hope that, no matter how tough times get, the future can be more successful than the past.
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